陳洪國董事長近期專題研究事項解讀之二
近日，陳洪國董事長在帶領班子研究相關問題時，重申了選拔任用管理干部必須德才兼備的原則，要積極改善、提升，選好人，用好人，為企業發展培養、選拔高素質、優秀人才。
一直以來，晨鳴集團堅持“淘汰落后、拒絕平庸、激勵先進”的用人理念，始終堅持德才兼備的選人用人標準，在創新實踐中識別人才、培養人才，不斷創新用人機制，任人唯賢，大膽提拔、任用優秀人才，一大批愛崗敬業、作風過硬、奮勇爭先、業務精湛的年輕干部脫穎而出，成為企業發展壯大的脊梁，推動了企業實現了翻天覆地的變化。
陳洪國董事長要求集團要緊緊抓住“德才兼備”這一原則不放松。在選人用人時，既要看干部的才，把才作為選拔任用的重要條件，更要看干部的德，以德為先決條件，突出德的優先地位和主導作用。德與才是辯證統一的關系，無論哪一方面不合格，都不符合干部選用標準。德是第一位的，決定著才的作用和方向；才是德的支撐，影響著德的作用范圍。
在實際工作中，看一個人的才比較容易，而衡量一個人的德則相對困難。選人用人之時，首先要在道德品行方面完善干部德的評價標準，對德進行全面考察，重點是否有事業心、責任心，原則性和服務意識強不強，是否具有勇于克服困難的精神等方面，在工作中主要表現在愛崗敬業、作風過硬、敢于擔當、奮勇爭先等方面。過了“有德”這一關，還須做到“有才”，才能真正實現“有為”。對管理干部而言，倘若本領不足，勢必擔不起重任、干不出成績。因此，要把那些能力突出、業績突出，有專業能力、專業素養、專業精神的，優秀干部及時用起來。
對于每一位管理干部來講，都應當經常拿“德才兼備”這把尺子量量自己，既要立德明德，也要砥礪實干，以良好的精神面貌和能力素質展現新作為，助力企業高質量發展。